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百货行业的2019上半年关键词:回暖与转型

“新零售”也给传统百货公司行业带来了新的机遇

行业升温

《联商网》国内49家百货公司上市公司上半年财务报告精选。财务报告显示,上半年49家上市公司营业总收入为2055.42亿元,归属于上市公司股东的净利润总额为90.14亿元。

总体而言,在49家百货公司上市公司中,30家的收入有所增加,31家净利润有所增加,其中21家净利润有所增加。总体而言,百货商店行业正趋于“回暖”

根据该表,上半年有4家百货店收入超过100亿元,其中安百里股份有限公司上半年总收入246.36亿元,是唯一一家收入超过200亿元的公司。重庆百货、大企业股份有限公司和王府井分别位列第二、第三和第四。根据该表,王府井百货是前四名中唯一实现收入和净利润双重增长的公司。

彩虹股份有限公司、供销聚汇有限公司、欧亚集团尤亚股份有限公司等地方区域领导人上半年业绩也很好,实现净利润和利润翻番。

但是企业之间的收入差距也在扩大

从表中可以看出,上海去年上半年的收入只有4500万元,比排名第一的安百里高出547倍。今年上半年,有19家公司收入低于20亿元,超过排名的三分之一。百货公司的大部分收入仍然掌握在安百里和王府井百货公司以及其他大型连锁店手中。

加速转变

尽管整体复苏,但性能问题仍面临巨大压力。例如,今年上半年,排名第一的安百里实现营业收入246.36亿元,同比下降1.98%,总利润11.52亿元。上市公司股东应占净利润6.33亿元,同比下降8.32%。行业方面,安百里购物中心、网点、专业垄断等营业收入较去年同期增长,综合百货、标准超市、便利店、大卖场的营业收入较去年同期下降1.11%

银座股份、友谊集团和其他九家企业都遭遇了净利润和利润下降的“两难境地”。

为了应对业绩压力,百货公司可能会转变或扩大自己的品牌,以获得更多的业绩筹码。

据悉,安百里股份有限公司已对青浦、南京等10家现有百货商店、12家现有购物中心商店和5家玉兰店进行了调整,以推动现有百货商店的调整和升级。 同时,安百里正在拓展自己的品牌运营。今年上半年,“弗雷德”男鞋和“沈龙”衬衫陆续开店。

彩虹之上也是转型升级的典型代表。 2017年上半年,深圳深南彩虹之上被改造成“彩虹之上发现”,为80后年轻女性量身打造时尚。商店根据生活场景进行改造,以提高目标顾客的购物效率,同时引导顾客的生活方式,成为行业百货商店升级改造的案例代表。 同时,over rainbow在2016年完成了自有品牌Rain系列的系统建设,在女装杂项、时尚服装、家居和儿童四大板块形成了一个专卖店品牌,并新增三个代理品牌。 迄今为止,over rainbow已经开始与近100个品牌合作,而over rainbow在其店铺中先后开设了14个女性杂项收藏馆RainColor、14个家居收藏馆RainHome、3个品牌服装收藏馆RainCo和2个儿童收藏馆RainKids。 2016年,彩虹之上自有品牌销售额同比增长22%

Parkson将专注于美容化妆领域。除了为消费者提供迪奥、兰蔻、希思黎、伊夫圣罗兰、乔治阿玛尼和新鲜等丰富的国际知名彩妆品牌外,百盛还将不断推出知名美容彩妆品牌的热门新产品。同时,百盛还计划在湖南省长沙国际金融广场开设一家全新的零售概念店。

Lianshang.com零售研究中心副主任孙玉龙认为:从今年上半年百货零售企业的业务数据来看,经历了零售业态多元化分割和电子商务冲击的百货行业,在近几年零售策略的整合和改革后,出现了结构性改善。

有三种状态:

第一类是以王府井和彩虹之上为代表的领先优势百货公司。通过百货商店自身的深入调整和整合,它们的收入和毛利都出现了翻番的增长。这表明百货店自身具有很强的战略整合和自我转型能力,在百货店转型升级中起着引领和示范作用。

第二类是以顶级零售商和顶级零售商为代表的百货公司通过调整内部形式和加强服务能力提高了毛利,从而改善了自身的生活条件。主要原因是这类百货公司通过整合外部资源和改变内部管理,优化了自身的成本结构,从而带动了毛利的提高。

银座和合肥百达为代表的第三类百货零售企业尚未通过整体调整和转型扭转业务下滑趋势。这种状态的持续给百货商店形式的转变带来了巨大的压力

基于线下环境下购物中心和品牌专卖店的加速布局,以及新零售背景下线下零售回归线下零售网点的现状,线下百货商店经过几年的调整和转型,基本完成了第一轮业态调整,在消费者体验式购物的提升上取得了重大突破,但与此同时,百货商店零售业态对促销的过度依赖大大抵消了体验式消费者的感知。 对于当前的业务和毛利润复苏,并不是百货公司找到了整体改善的解决方案,而是通过优化百货公司行业现有资源和习惯带来的暂时改善。

百货公司业态的长期改善应该从以下三个方面进行探索:一是百货公司行业的零售专业转型和定位不能建立专业化的零售体系和能力,百货公司行业的转型就像饮鸩止渴,不可持续。 第二,一般商品行业注重特定客户类型、需求和经验的专门变化和调整,并从事专门工作而不是广泛工作。 第三,注重客户管理下的全渠道整合,将在线全接触互动与离线高认知体验相结合,创造差异化和差异化的客户体验

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