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履新百济神州的四个月,吴晓滨都做了些什么?

[编者按]2018年4月,56岁的吴肖斌辞去辉瑞大中华区核心医疗保健总裁兼辉瑞中国区经理职务,并立即加入百济神州 8月8日,百济神州登陆香港证券交易所,成为首家在两地上市的“美股+港股”生物新贵 吴肖斌在白芨神州上任的四个月里做了什么?本文带来了相关的回应

这篇文章是电子药品经理写的,作者是郭子珍。由欧盟大学健康编辑,供业界参考。

“我相信在未来5-10年内,在国家政策的支持下,技术创新和商业模式创新将会给中国医药市场带来几大变化:一是加快从国外引进创新药物的速度;其次,本土创新药物的研发将会有一个小小的爆发。我估计十几种创新药物将相继出现,其中将诞生世界级的大药物,真正的“大片”。第三,该国目前正在进行仿制药一致性评估,认为许多劣质仿制药将被淘汰。 “百济神州中国总经理兼公司总裁吴肖斌在中药企业家、科学家和投资者会议现场接受电子药品经理记者采访时说。

2018年,在香港交易及结算所有限公司(HKEx)针对“无利可图”的生物技术公司颁布新政策后,三家公司歌利亚生物、百济神州和华菱制药通过了上市听证会,成为香港交易及结算所有限公司(HKEx)的新进入者 然而,由于市场动荡和投资者的不同看法,这些公司的股价在短时间内都经历了大幅的涨跌,对于它们的真正价值一直存在很大的争议。

1996年,肖斌被拜耳总部送回中国。此后,他先后成为惠氏和辉瑞在中国的负责人。在他的领导下,辉瑞中国经历了显着的增长,成为目前中国最大的外国制药公司。

2018年4月,在服务了15年后,56岁的吴肖斌辞去了辉瑞大中华区核心医疗保健总裁和辉瑞中国区经理的职务。五月,吴肖斌出人意料地加入了百济神州 8月8日,百济神州在香港证券交易所成功敲钟,成为首家在两地上市的“美+港”生物新贵,总融资约9.03亿美元

作为中国医药行业着名的乐观主义者,吴肖斌从来不吝啬对他所看到的美丽和光明的一面表示称赞。

但是在过去的六个月里,电子药品经理记者从不同的场合听到了吴肖斌对生物技术公司这一轮上市和投资热潮的风险提示。 为什么?

2010年,塔夫茨大学药物开发研究中心发布了一份研究报告:从1993年到2004年首次进入临床试验并从那时到2009年年中进行临床观察的原始新药中,只有六分之一最终在美国获得上市许可 这是新药研发的山谷,新富的研发人员必须去那里。

吴肖斌说:“在研发创新过程中绊倒是完全正常的。” 有可能国内的创新制药公司一开始比较顺利,所以大家都忽略了压力,遭受了失败,仍然需要锻炼。 该行业需要回归理性和客观的状态创新是有风险的。在过去30年里,美国市场上最大的创新生物制药公司都这样做了。

“另一方面,我认为中国新生物制药公司的崛起趋势必须是不可阻挡的,创新将会突飞猛进。 但是我们不能一边倒,一直保持冷静。 “言下之意有二:中国生物制药领域的这波资本充满了石油和鲜花,但并非每个家庭和项目都会成功。高失败率是新药研发过程中的正常情况。另一方面,过热会导致高期望值。如果有一个失败的案例,它不应该成为一个整体趋势的问题。

"那么,什么标志着这群新富生物的真正成功?"

“我们需要一种真正革命性的新药,一种疗效优于目前所有诊断和治疗方法的新药 如果这批在中国的生物新兴制药公司能够创造出这样的药物,使中国患者和全球患者受益,那么我认为这批生物公司将会成功。 “

3月16日,投资机构龙卡投资(Loncar Investments)建立了“中国生物医学指数,这是第一个追踪中国大陆和海外生物医学产业的公开指数。共有32家制药公司被列入中国生物医学指数,包括24只香港股票和8只美国股票。 伦敦汽车投资公司首席执行官布拉德伦敦汽车表示:“中国生物制药行业正处于一场具有全球影响的真正革命的前沿。” “

另一个将产生深远影响的趋势是,创新药物的估值体系发生了重大变化,制药企业的估值体系正在从市盈率(相对利润增长率的市盈率)估值转向“正在研究中的PEG+贴现”估值。 也就是说,市场投资者将逐渐削弱他们对“无利可图、无利可图和巨额亏损”的高度敏感性,更多地关注他们正在研究的产品线。

关于这群生物新星的一个常见问题是:“短期内无法获得商业利润仍然是致命的。”

近日,百济神州公布了2018年第二季度财务报告:第二季度收入为5280万美元(约合人民币3.63亿元),主要来源于与辛集公司合作带来的产品收入和合作收入。

当然,与2017年81亿美元的瑞士-美国单一产品的全球销售收入相比,3亿元不仅微不足道,而且与吴肖斌前任领导下的辉瑞中国销售收入相比,也不是一个数量级。然而,关键是像百济神州这样的公司已经开始了商业尝试,第一步还不错。 吴肖斌评论道:“我们在中国的商业组织正在逐步扩大他们的足迹,为推出我们潜在的新产品做准备。” “

吴肖斌上任四个月,发生了什么事?

“在这四个月里,我的变化比我预期的更剧烈 ”吴肖斌说,“首先要做的是学习 我的初衷是寻找新的和不同的东西来挑战。 例如,在过去,我很少接触研发。现在我经常召开会议,听研发人员谈论这些事情。它让我想起了我当医生或博士后学生,谈论科学的日子。自从我成为陌生人已经有20到30年了。 我不一定理解,但我会快速检查信息,检查完信息后我会理解的。 “

第二,与投资者打交道 “我们的所作所为对股市有很大影响,所以投资者很少和我们谈论总体趋势。市场怎么样,他们都开门见山地说你怎么样诊所怎么样,销售怎么样,这些问题都很直接 "

另一件非常重要的事情是在中国建立一个管理团队。 包括从上游研发、准备到后期临床开发、生产到后期商业化、合规、人员等,许多支持部门 “公司发展很快。部门之间的沟通和协调变得越来越重要。有必要为每个人建立一个互相帮助和支持的平台。 "

回到你做这件事的原因 “在过去的三年里,我看到制药业比过去30年发生了更多的变化 ”吴肖斌回答道,“在过去的30年里,中国制药业的硬件正逐渐赶上世界最先进的水平,但制药业的软实力变化比其他行业慢。 在过去的三年里,它在中国的监管、政策、创新药物的鼓励、质量要求等方面都发生了革命性的变化。 我们希望国家在这方面能够坚持下去,医疗行业将会有很大的新发展。 一切都刚刚开始,疫情还没有到来。

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