导航菜单

华天动力“智慧协同”OA系统,助力鹏程建设万里前行

建筑业一直依赖于金融系统和人工方法的结合。有些业务流程太复杂,链太长,表单太复杂,数据无法共享。随着建筑业的快速发展,建筑企业的快速扩张得到了推动,办公自动化系统被越来越多地引入。华天电力统筹办公自动化系统、可变工作流专家、数据联动、高效集成、智能审批,符合企业发展需求,推动企业转型改革,为企业面向未来奠定坚实基础。

企业复杂流程审批中的问题

鹏程建设集团有限公司是四川省德阳市的一家大型、长期公司。现已发展成为住宅建设总承包、市政公用工程建设总承包、基础基础工程总承包、建筑装饰工程总承包、土方工程总承包、公路工程总承包、水利水电工程总承包等。四川省德阳市的一些学校、住宅和市政建筑全部由鹏程建设集团有限公司承包,四川的地理位置非常危险,需要高水平的建筑业。同时,成渝经济圈的形成和丝绸之路的发展迫使建筑业快速适应需求,提高企业的工作效率和质量。

鹏程建设集团有限公司在发展过程中也经常遇到跨省建设项目分散、缺乏集中办公、管理半径大等问题。此外,每个承包项目涉及大量第三方,包括业主、监理、工程分包商、劳务分包商、设备出租人和材料供应商。华天电力和办公自动化系统了解企业现状后,为鹏程建设集团有限公司提供了一系列解决方案,使其发展无忧。

华天电力智能协同管理方法Many

华天电力协同办公自动化系统咨询团队为鹏程建设集团有限公司进行业务调研,梳理项目管理流程和关键管理点,然后严格按照项目管理的要求定制子模块。根据不同的问题,制定不同的解决方案。

首先,建立一个报告系统,帮助总结和分析项目数据,并随时为项目决策者提供多方面的价值评估和风险分析。有效的项目成本控制应从合同管理入手,利用合同管理和资金管理实现收支的电子化、自动化监控,有效控制项目成本。

其次,项目的动态控制基于业务流程分析,包括项目启动、项目基础信息管理、招标管理、证书管理、合同履约管理、资金控制、项目建设日志、项目竣工验收、项目文件管理等全过程。在过程控制中真正实现项目的动态控制,全面跟踪和动态预测进度/质量/收入,解决项目现场分散、管理半径大、监管难的问题,最终为领导提供全方位的项目领导监控平台,方便领导对全局有一个一站式的了解。

终于成为一个业务扩展平台。鹏程建设集团有限公司的项目管理模块可以依托华天电力自身强大的业务拓展平台,按照P(Plan)d(Implementation) c(Inspection) a(AnalYSiS)的循环管理理念,紧紧围绕项目进度目标、成本控制、安全质量,以信息技术为手段,形成全面、规范、动态、高效的项目管理体系,实现项目的全方位、全过程管理。

总而言之,随着中国企业的个性化发展,初创企业已经逐渐发展成为一个新的中流砥柱时代。领导者思维更加灵活,行动更加大胆,管理更加开放,发展更加个性化。一般来说,标准化的工作流不再能满足他们的管理要求。华天电力协调办公自动化系统的十个高效审批流程,灵活整合多界面数据,根据需要进行变更,帮助企业向前发展。