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今麦郎与君乐宝:逆势崛起的“双冠王”,是如何炼成的?

道教有一片云,“通往简的道路,知识很容易做到。”世界的基本原则,方法和规律非常简单,易于理解,但很难做到。基本的东西似乎很简单,但本质的来源是错综复杂的;例如,在21世纪快速发展的商品战争中,由于供需变化,消费需求的变化,市场竞争日益激烈我们都知道只有创新才能赢得未来。

但是,我们如何创新以赢得持续的高增长并突破红海的竞争?你怎么能不仅留在理解决定性胜利的道路上,还能实践自豪的记录?

(Junlebao Dairy Group总裁魏丽华在新产品战略会议上发表演讲)

《国富论》作者亚当斯密指出,经济增长势头来自专业的社会分工。 “定位之父”里斯先生进一步指出,商业发展背后的驱动力在于(类别)的不断分化。随着原有类别的成熟和饱和,新类别将进入新一轮的增长周期,引领品牌和公司发展。

从Rees ”和君乐宝在减速的背景下在酸奶类的增长。新的奶酪类奶酪是过去五年中使用定位理论的一个非常成功的例子。值得学习。

2.

1.《中国饮料圈15大品牌去年增速比拼:今麦郎第一,加王“冰火两重天”!》,2019年4月3日,《食品商》媒体

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