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在这个新时代做产品经理,你不能太古典

如果有一个肯定会被淘汰的产品经理,那就是经典的产品经理。

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我今天将与您分享我的个人经历。

曾经有一段时间我与业务团队的关系不好。他们认为我是需求道路上的障碍。每次我不得不指责他们,最终的指标都无法完成。发展同事也觉得我每次都有需求滞后,能力不够。

后来,在思考并与众多优秀的产品经理沟通后,我终于找到了答案。

那就是:成为一个新时代的产品经理,而不是一个经典的产品经理。

01经典产品经理最终将被淘汰

产品经理天生就很焦虑,因为大多数人觉得他们没有真正的角色,而且能力模型非常空洞且难以量化。今天我们将分开这个问题,并明确表达。

我认为有一位产品经理肯定会被淘汰,即经典的产品经理。

什么是经典产品经理?例如,

经典产品经理的界限非常明确,例如:

作为产品经理和操作,我必须做两件事。我只写文档和数据操作。我只是作为产品经理提出要求,研发质量项目经理检查;我不需要将业务理解为产品经理,而只是提供方法支持。

这位自称为产品经理,描绘明确的界限并限制他的行为,我称之为经典的产品经理。

简而言之,他将产品经理的工作和业务界限设置得过于清晰和有限。这不仅会成为网络中的一个岛屿,而且还会关注方法而不是实际案例。平庸和受欢迎。

02新时代产品经理

如何成为一个新时代的产品经理?如何定位自己以及如何成长和做职业规划?

简单地说,一句话:学会渗透。

什么是渗透?

例如,产品经理是否与研发部门密切合作?从长远来看,会有一些感受。例如,如果要创建新的销售指南页面,某些产品详细信息应与最新推荐的销售区域一致,则应采用同步或接口方法,否则,如果您从源数据计算。如果是,则很难使双方不同步。

然后,表示级别的前端处理的一些逻辑可能不会被放置在接口逻辑中并由调用者本身处理。感觉是虽然我不能编写代码,但我可能知道你的想法和可行性以及大致的工作量。

这种行为称为渗透,即从合作以及上游和下游交付关系中获得的知识和能力水平的扩展。

渗透对于产品经理来说很重要,因为这个职位的位置很好。

产品经理之所以是CEO的学前班,也就是说,产品经理太适合公司业务的整体风险,这些都是最有价值的资产。因此,作为一个经典的产品经理,沉迷于他自己的方法和用户体验是非常不可取的。

因此,产品经理在新时代的渗透要求我们更多地参与各种需求,而不仅仅是站在端到端的交付地位,而是打破我们产品经理的名字并将自己视为一个商务人士。

这里有3点要做:

首先,尽早参与需求计划,而不是被动地等待原始业务需求,运营需求和客户服务需求的交付。等待交付,虽然工作量很小,但仅作为实施水平,可替代性太强。我们不渗透他人,其他人渗透我们。在互联网时代,用户体验5级和金字塔原则可能是众所周知的,被动式产品经理将变得越来越混乱。其次,要在任何时候同步目标,我们必须在规划级别的开头统一每个人的位置,而不是在后退指标中操作,产品是支持的。这种上游和下游对接关系将使两个团队变成对立面,这使得很难保持良好的关系。统一的立场是基于统一的目标,因此必须参加各种行动的报告才能具有同情心。第三,打破架构的界限。在架构方面,产品,运营和业务不是一个团队,这需要一个差距。在许多情况下,产品经理最好深入参与项目,并以项目团队的形式与每个人合作,而不是描绘传统结构。该体系结构用于项目和业务服务,而不是用于游戏的底层。

通过做好这三件事,我们可以突破经典,走新时代产品经理的道路,告别焦虑。

03这个时代产品经理面临的实际问题

在谈到我们的问题和目标之后,我们还想从历史进程的角度谈谈我们生活的时代,以及这个时代产品经理面临的问题。

在这个时代,我们的产品经理的主要环境问题是没有固定的位置模式。特别是在公众和外行人中,至少保守估计近10亿人不知道产品经理是什么。

这些数据并非毫无根据。

两天前,刘润老师写了一篇关于购买机票退票的过程的文章。最后的结论是,我们都生活在产品经理的思想之间,并警告我们要警惕自己的心灵和思想。做好事的责任。

我想说这篇文章对产品经理来说真的很不公平,并且让公众误解了产品经理。

由于产品经理不是一个有动力的职位,产品经理正是负责无数正念中的论证和分析的人。心灵思维的门槛太低,产品太复杂,所以大多数人会认为产品经理是一个错误的帖子,真的很难过。

件,产品经理的形象仍有可能被误解,产品经理的形式仍需清晰。

因此,作为这个时代的产品人,我们必须学会面对这种质疑,促进整个行业的发展。与上述相对应,它是削弱其经典属性,更多地渗透到各个岗位,成为由产品思维驱动的商业专家,敏捷专家和战略专家。这将打破局限和误解,使产品蓬勃发展。

04优秀的产品经理应该善于验证

最后,我们将升华并了解为什么,对于当前的产品经理来说,这个论点比心跳更有价值,以及如何争论。

首先,假设非常简单,验证非常重要。

这个世界上的许多人处于无肉之中。例如,看到微信朋友圈在10秒内非常克制,接着是照片日记和短视频布局。朋友圈延长到15秒并表示支持微视觉。

最可怕的是说服自己内化到方法论中并形成逻辑的自我一致性。但实际上,上述内容都是可能的。在对它们进行验证和争论之前,它们不是事实,不应成为指导思想。

这就是为什么没有肉,太多人喜欢站在自己的观点和知识体系中指向他人,然后内化他们的知识体系,变得更加自负和自豪。

众所周知,如果你真的不了解甚至没有经历彼此的情况,你就无法清楚地理解他所面临的问题,也无法衡量他的解决方案,也无法推测他的价值属性。

这也是为什么很多人都有很高的理论水平,但实战却很差。这是因为方法论与实战之间存在很大差距。这个距离通过快速变化的实战环境的累积经验来补偿。

所以我逐渐进入了成熟阶段,我很少用互联网来体验APP,因为我积累了足够的互动知识和产品逻辑思维。如果你没有经历自己的领域,或者一个特别好的应用程序,对我来说价值太低了。因为它不是您自己行业的APP,您的产品设计计划完全是他自己的推测,并且没有资源和渠道可以伪造。如果你在内部想到一些结论,这种行为是非常危险的。

我们都需要建立自己来对抗世界,但我们将无法筛选卡的研究,我们只会自负。

金钱和文字没什么新鲜的,但在意识到我应该加强论证之后,我刻意关注行业的情况和新闻,然后通过公司的一些资源来展示,慢慢强迫自己得到从业务开始,坚持下去,慢慢形成我自己的知识体系的闭环已经获得了很多。

05摘要

总之,我认为产品经理的成长不再表面上与方法论和工具纠缠在一起,而是可以在业务层面上有更多的理解,并且产品思维和业务整合的积累也更多。

在不久的将来,有一天产品思维将被内化到不同的位置,纯粹的经典产品经理,原型经理和交互管理者将被削弱。在新的工作形式中,还将推导和传播新的知识体系。

业务正在发展,业务正在发展,工作名称和结构不是一成不变的。赢得一个完善的知识体系,而不是纠缠于方法,以实现没有胜利和技巧,是最高境界。

当张三峰教授张无极太极剑时,他进行了以下对话:

“没什么,我教你的时候能记得多少?” “回归师父,我只记得一半以上”

“那么,现在呢?” “已经有一点了”

“那么,现在呢?” “我忘记了一切!”

“好的,你可以去.”

产品经理是表面,原型工具是形式,产品是目的。要忠于无私的境界。

忘记自己作为产品经理成为真正的产品经理。

#柱作者#

Peanut Butter先生,微信公众号:产品技术,每个人都是产品经理专栏作家。金融业高级产品经理在职业规划和个人发展方面拥有丰富的经验。他的产品涉及广泛,有许多ERP和金融领域。

本文最初发布于每个人的产品经理。未经许可,禁止复制。

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